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各地产公司运营经理岗位职责

发布时间:2019-06-26 23:31 来源:未知 编辑:admin

  各地产公司运营司理岗亭职责_面试_求职/职场_适用文档。各地产公司运营司理岗亭职责

  各地产公司运营司理岗亭职责 大运营的运营司理 报告请示对象:总司理或暂管运营的一级担任人 工作描述: 1、打算办理: (a)制定公司在管项目年度打算,跟踪项目运营打算完成环境,保障公司各项目运营环境可控; (b)制定公司年度收款、拓展、开工、交付等目标。 2、查核办理:按照各项目运营打算完成环境、项目质量营建环境、项目主要目标贡献率等进行项目季度考 核、半年度查核、年度查核、项目总体查核。 3、项目放哨:组织项目春季、秋季分析放哨。按照项目现实环境结合公司产物核心进行专项放哨。 4、尺度化办理: (a)拾掇汇总集团各项尺度; (b)制定本公司尺度化轨制(管控权限、项目公司查核尺度等) 5、项目办理:项目重点工作督办、风险项跟踪及处置、日报、周报、月报办理;项目运营预警等。 6、总司理助手: (a)完成公司半年度、年度工作报告请示; (b)组织公司总办会、本级会等会议,并完成会议纪要; (c)总司理交接的其他工作。 7、其改日常工作。 仁恒 职责描述: 1、项目前期阶段,组织开展市场调研工作,完成市场数据收集及阐发,提出项目投资建议;连系规划结构 方案提出扶植规模建议,完成投资估算及收益阐发; 2、 按照公司计谋要求, 共同编制年度运营方针及运营打算, 完成方针分化, 构成各部分的一二级节点打算, 共同相关带领拟定各级管控要点,确保方针的实现; 3、按照定位要求及公司运营打算,审核、跟踪并预警项目开辟一二级节点打算,关心项目开辟过程中各类 焦点目标的动态变化,为公司运营决策和调整供给根据和参考; 4、按期组织召开公司及项目运营例会,持续优化各项运营月报和会议机制; 5、跟踪推进项目开辟各项决策会议召开,沉淀和优化开辟过程中的各类阶段性功效。 6、梳理公司运营相关流程、轨制、授权,并按期按照营业需求进行优化。 金地 职责描述: 1、成立、健全公司打算运营办理的各项轨制、流程及指引; 2、按照宏观经济政策、行业成长、企业运营等环境,编制行业阐发演讲及公司运营诊断,鞭策计谋实施; 3、 按照公司计谋和年度运营方针, 制定项目全周期开辟打算, 包罗项目开辟打算、 工程打算、 大成本打算、 发卖打算、资金打算等; 4、各项企业运营打算的办理,鞭策项目打算方针的告竣,查抄工作打算完成环境; 5、阐发打算施行中具有的风险及时预警,并组织相关资本构成处理方案将风险降至最低; 6、组织制定公司各部分、各项目公司运营目标和运停业绩查核目标,协助开展公司绩效查核工作; 7、 按照公司计谋成长要求, 编制企业管控模式, 梳理公司流程、 轨制、 授权, 按期按照营业需求进行优化; 8、按照公司计谋和年度打算,按期组织召开运营工作会议,按期完成月度打算运营演讲,并按照运营阐发 演讲,提出整改办法。 朗诗 工作职责: 1.参与制定和实施公司计谋与运营打算、运营办理,涵盖运营规划、投资拓展、项目开辟等环节; 2.参与制定总部及各区域公司的年度方针和各级运营打算; 3.对地产板块范畴内方针打算的实施进行监察督导、节制调整; 4.担任地产板块的绩效查核办理工作; 5.担任地产板块的组织办理系统、权责系统及整个运营系统的办理和维护工作; 6.担任组织并审核各本能机能尺度化制定、宣贯、完美。 杰出 岗亭职责: 1、担任公司年度运营打算的编制及运营重点工作梳理; 2、组织运营会议组织,编制项目环节节点打算、并对打算施行环境进行跟进阐发总结; 3、担任公司运营数据的按期汇总、阐发及上报,担任编制项目运营阐发演讲,提出优化调整建议; 4、统筹公司组织绩效查核工作; 5、控制地产成长趋向和项目各阶段、各部分工作流程和节点,清晰成本和收益等费用的测算。 中梁 职责描述: 1、组织制定区域集团及部属单元运营打算、项目开辟节点打算、项目总体节制打算,并对打算施行环境进 行阐发总结,及时提出预警或调整建议; 2、跟进各项目标完成环境,并当令提出运营方针的调整建议; 4、开展区域集团运营相关会议,协调进行相关打算调整; 5、参与制定各部分、各区域公司运营目标和运停业绩查核目标,协助共同开展组织绩效查核工作; 6、按照年度运营打算和项目节点打算及其他工作打算完成环境,协助共同开展工作打算查核; 7、担任区域集团流程系统的优化与维护,按期组织查抄和监视公司轨制和营业流程办理系统施行环境,组 织、跟进各级打算的制定。 8、收集和拾掇各扶植项目标运营消息,为公司带领决策供给支撑,组织撰写运营演讲,为公司决策供给参 考根据。 融信 职位描述: 1、按照公司计谋和运营要求,确保公司年度全体运营方针和运营打算实现。 2、跟踪公司表里部情况变化及运营打算的施行环境,阐发公司全体运营情况,做好风险预控,发觉问题并 提出改良建议。 3、按照半年度及年度运营打算的告竣环境,协同各本能机能部分统筹公司组织绩效查核工作。 4、通过项目环节节点、运营目标完成环境跟踪、协调与纠偏,以会议评审、现场放哨及风险预警等管控手 段,确保公司各项运营打算目标无效告竣。 金科 工作职责: 1、按照区域计谋组织编制公司中持久出产运营打算及方针,确定公司年度方针义务书,及时分化、组织目 标义务书的编制、签定及查核; 2、担任组织编制、调整、审核项目打算,并对项目打算进行跟踪、预警、纠偏、调整、及时上报集团审批; 3、制定公司年度工作打算和全体运营办理规划; 4、推进公司各项出产运营打算及方针告竣,全面担任公司出产运营各系统各环节严重工作及公司带领下达 事项的督办督察(事前提示、事中跟踪、过后纠偏) ; 5、组织项目启动会、出产运营例会、新项目半月会、交房验收专题会议,加入各类严重问题专题会议。 金鹰 职责描述: 1. 参与集团各部分、各项目年度运营打算的制定、点窜、实施年度运营打算及费率节制; 2. 担任编制一级、二级、三级节点打算,并跟踪节点打算落实环境及完成率; 3. 担任收集、编制运营月报,阐发运营数据及运营环境,提出风险预警; 4. 担任对进度滞后项目进行重点跟踪,调整运营打算、考评系统; 5. 协调各本能机能部分的机能运作,对会议决策功效进行跟踪和监管。

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